Дополнительно
ServerJob.ru

Каков самый проверенный способ заинтересовать сотрудника работать с полной отдачей при недостаточно высокой заработной плате?

Вопрос:
Каков самый проверенный способ заинтересовать сотрудника работать с полной отдачей при недостаточно высокой заработной плате?
Ответ:
Существуют различные способы неденежной мотивации сотрудников. Прописать один унифицированный способ вряд ли будет правильным, так как для каждой компании и сферы бизнеса подойдет в большей степени тот или иной способ.
В первую очередь, работники, особенно женщины, ценят «теплый микроклимат» в коллективе. Хорошие взаимоотношения часто держат и не позволяют решиться «бросить коллектив» и пуститься в погоню за более денежной работой. Совместные праздники, хобби, наличие ярких неформальных лидеров, «добрый и великодушный» начальник – все это факторы, влияющие на взращивание альтруизма сотрудников.
Следующий немаловажный фактор (к нему прибегали во все времена политики и религиозные деятели): убеждение, что хоть сейчас и все не очень хорошо, но впереди – светлое будущее: (переезд в новый более благоустроенный офис, расширение сферы бизнеса и т.д.). А сейчас всем тяжело, и нужно подождать и потерпеть, и трудиться как можно лучше.
Далее – создание имиджа компании, заботящейся и радеющих о своих сотрудниках. Часто можно встретить следующие рассказы: «Ну хоть у нас зарплата не большая, зато и кормят обедами, и до работы от метро довозят, и путевки летом, и больничные оплачивают». Поэтому поколение постарше держится за госпредприятия, где в десятки раз зарплата ниже по сравнению с рыночной. И если дешевле осуществлять «соц. обеспечение», чем платить «большую» зарплату, это можно принять на вооружение.
Особенно сильно мотивирует честолюбивых и властолюбивых сотрудников возможность добиться доминирования. В структуре с множеством отделов может мотивировать желание быть первыми (соц. соревнования). Обещание получить повышение по должности заставляет честолюбивцев позабыть о финансовой стороне и стремиться к достижению цели, особенно если есть соперники. Для новоявленных менеджеров среднего звена обещание небольшого процента от работы подобранной в будущем ими команды может мотивировать сильнее, чем жесткий стабильный оклад рядового сотрудника.
Тем не менее, не стоит «перегибать палку», так как любая мотивация, не подкрепленная материальным фактором, имеет тенденцию рано или поздно заканчиваться. Поэтому лучше всего материальный и нематериальные стимулы определенным образом сочетать.


Другие вопросы на эту же тему - Управление персоналом

Являюсь руководителем уже не первый год, и для меня всегда актуальной является следующая проблема: многие сотрудники для решения поставленной задачи уделяют, на мой взгляд, гораздо больше времени, чем это необходимо. Как можно выявить и устранить такие затраты рабочего времени?
Господа, поделитесь опытом: как исключить "информационную перегрузку"
сотрудников?
Как вносятся изменения в личную карточку (Т-2) при смене паспорта, фамилии и др.
Здраствуйте! Сейчас очень большое внимание уделяется способам мотивации рядового менеджерского персонала, а какие существуют способы мотивации персонала управления, к примеру топ-менеджера? Спасибо!
Расскажите, пожалуйста, о мотивации работников предприятия, а именно рабочих специальностей(сантехник, электрик, лифтер). Спасибо. С уважением,Маргарита.