Добавление отзывов доступно только авторизованным пользователям.
Уважаемые пользователи сайта!
Если Вы не согласны по каким-либо причинам с отзывами о той или иной организации, просьба, обращаться с просьбами об их изменении непосредственно к авторам высказываний.
Помните, что каждый имеет право на собственное мнение.
Обратите внимание, что на сайте есть не только отрицательные, но и положительные отзывы.
Спасибо за понимание.
есть, не без этого но не критично))) верьте мне я работала там с самого основания))) Положительные стороны
Складывается такое впечателение, что отзывы на подобных сайтах пишет скопище неудачников. Да, все идеально не бывает никогда. Что же я увидела? А увидела я следущее: тетенька, которой отказали в работе, в гневе села "строчить" в интернете, обиженные "дети", которых отшлепали и поставили в угол. Господа, а если Ваш бывший работодатель будет давать Вам такие рекомендации, каково Вам будет? Вся это "перепалка" мне напомнила бракоразводный процесс, когда каждый из супругов пытается намазать побольше грязи на другого. Давайте наконец уже вырастим, и будем нести ответственность за то, что с нами происходит сами, не обвиняя в этом никого. НЕ ГОНИТЕ, И НЕГОНИМЫ БУДЕТЕ!
Если в вашей жизни появилась черная полоса, присмотритесь! Возможно, она взлетная! Положительные стороны
К сожалению, люди психологически устроены таким образом, что когда им хорошо, они никогда не поблагодарят ни за что. А вот в какой момент мы бежим жаловаться? Правильно! Когда что-то произошло. По тому же принципу люди ходят в церковь и пишут в книги жалоб и предложений в магазинах. Только вот в подобных книгах просят указать контактные данные и ФИО, как минимум. По этому все, что здесь писали господа ананимы, я считаю особо во внимание брать не стоит. Если бы наша человеческая натура была устроена по другому, то думаю, что здесь было бы гораздо больше положительных отзывов. Еще хотелось бы добавить, что нужно уметь уходит красиво, и расставаться красиво без взаимных упреков и грязных оскорблений. Каждый человек выбирает в жизни свою стратегию. Стратегия неудачника: все плохо! Стратегия успешного человека: да все плохо, надо придумать что с этим делать! И стратегия гения: чему я могу в данной ситуации научиться и какой опыт приобрести? Всем хочу пожелать новых профессиональных побед, успехов в достижении целей и выборе правильной стратегии ;-) Искренне Ваша, Евгения Нгандо!
В октябре 2011 г. пригласили на собеседование на позицию "административный директор".К моему удивлению,на собеседовании со стороны рфк присутствовало 3 представителя -женщины (двое из управления персонала и исполнительный директор).В общем, впечатление сложилось неоднозначное..конкретику не пытались даже выяснить,похоже, что сами не очень в этом разбирались..далее-пригласили на собеседование с еленой-ген директором-типа-вы нам понравились, хотим вас ей представить..назначенные встречи отменялись 2 раза, практически за 40 мин до встречи, когда я была уже в пути (то у елены встреча внеплановая,то голова болит-ушла домой),что создало впечатление несерьезности намерений.
я уже начала сомневаться-нужно ли мне это все..,
Но вот таки встреча состоялась-вопросов профессиональных задано не было со стороны ген директора ("я уж вас спрашивать не буду") ,просто еще раз выслушали мой рассказ о предыдущем опыте работы.интересный момент-с удивлением для себя отметила тот факт, что в процессе беседы выяснилось, что исполнительный директор, который 2 недели назад меня "собеседовала" уже не работает в рфк..далее заявили-вы нам подходите,обговорили вознаграждение, заполнила анкеты итд(особенно поразил вопрос-какой у вас автомобиль и год выпуска) было сказано, что 5 дней служба безопасности будет проверять меня. через 3 дня позвонили и сказали,извините, с прискорбием сообщаем, что по решению акционеров ваша позиция сокращена и вам-отказ. глупый ответ, как будто сразу нельзя было выяснить-нужна такая позиция или нет и не морочить голову почти месяцу.. вот и думайте сами, решайте сами..то ли вранье, то ли просто хаос, в любом случае-так не работают Положительные стороны
Елена убрала всю информацию с gmstar.ru/moscow/1-154272-russkaya-faktoringovaya-kompaniya-zao.html. о своем стиле управления и состояния дел в компании, видимо скоро предпримет усилия и отсюда все убрать, чтобы в свою компанию и дальше лопухов заманивать. Может имеет смысл восстановить на данном форуме все сообщения, как говорится близко к тексту:
"История: С 1993 года Русская Факторинговая Компания успешно работала на рынке финансовых услуг под брендом "Финтек", в августе 2008 года была преобразована в ЗАО "Русская Факторинговая Компания" (ЗАО "РФК").
Реальность: Компания, работающая под брендом "Финтек", никакого отношения к ЗАО "РФК" не имеет, в 2008 г. компания "Финтек" фактически прекратила свои финансовые операции, и была приобретена господином Ивановым С. Используя имя "Финтек" и на ее "базе", была создана ЗАО "РФК", ни одного специалиста работающего в "Финтек" в ЗАО "РФК" нет и никогда не было. Таким образом, ЗАО "Русская Факторинговая Компания" ведет свою фактическую деятельность с 2008 г.
Руководитель ЗАО "РФК": Гладких Елена Владимировна. Последнее место работы КБ "Русский Банк Развития", где она осуществляла общее руководство и контроль за деятельностью подразделений Департамента, формированием клиентской политики банка, организацией системы продаж банковских продуктов и обслуживания корпоративных клиентов, разработкой и внедрением продуктовой линейки для корпоративных клиентов.
Гладких Е.В.входила в состав команды, от услуг которой руководство КБ "Русский Банк Развития" отказалось в 2007 г.
"Русская факторинговая компания" по словам бывшего председателя правления КБ "Русского Банка Развития" Иванова С. (в апреле 2006 года, по решению Совета, передал полномочия Председателя Правления банка наемному менеджеру, и по договоренности с партнерами, вышел из состава акционеров банка, в настоящее время Президент Финансовой Группы Русской Факторинговой Компании и Русского Торгового Банка) является флагманом всей финансовой группы.
В апреле 2008 г. Иванов С., "поставил" на должность генерального директора ЗАО " Русской Факторинговой Компании" "ушедшую" с КБ "Русского Банка Развития" Гладких Е.В.
На основании решений Елены и по советам лиц особо приближенных к ней, компания потеряла все свои активы, и в настоящее время действительно, все ведущие направления (финансовое; юридическое; осуществление внутреннего контроля в целях противодействия легализации доходов, полученных преступным путем и финансирования терроризма; продажи; сделки с ценными бумагами; подбор и учет кадров; бухгалтерский учет) напрямую курируются специалистами Русского Торгового Банка.
Профессионализм сотрудников: Одним из показателей профессионализма является то, что в присутствии ТОР менеджмента и специалистов компании, например, от руководителя отдела рисков постоянно звучат заявления: "я ничего не понимаю в факторинге" (надо отдать должное, не только она делает такие заявления), данные заявления вызывают только улыбки у Генерального директора компании (вероятно отсюда: "пока мне все нравится").
Поэтому увеличение лимитов клиентов по "Щелчку" - это нормальное состояние работы компании. В вязи с отсутствием реальной оценки экономической безопасности контрагентов, а так же оценки финансовых рисков, результаты таких "Щелчков", приводят к крупным финансовым потерям. Не взирая на наличие сильной команды юристов (заключение сделано на основании отзывов о юристах и информации размещенной на официальных сайте арбитражного суда, и в интернете), взыскать с несостоятельных компаний денежные средства законными методами, не предоставляется возможным.
Отсюда попытка покрытия убытков, путем перекладки финансового бремени в виде штрафов на добросовестных клиентов и применение различных рискованных рычагов к должникам.
Основная задача компании, это переложить принятие решения на кураторов из банка, с единственной целью, самим не отвечать за последствия.
Кадровая политика: Указанная статистика на этом сайте об уволенных, соответствует действительности, вот только среднесписочная численность реально работающих в компании, менее 50 человек (есть люди, которые числятся в компании, но фактически работают в банке).
Как писал Генеральный директор, ей не интересны большая часть работающих в компании, все без исключения, кто ушел из компании являются бездельниками и никчемными людьми, которые не оправдали высокого доверия руководителя (это постоянно обсуждается как на совещаниях, так и в курилке, а также на сайтах в интернете).
В связи с отсутствием фактического руководства в компании, решение текущих вопросов на себя вынуждены брать люди, не имеющие властных полномочий (руководитель службы безопасности и начальник юридического управления), что подтверждается бывшими работниками и клиентами компании. Таким образом, решение даже простейших организационных вопросов в компании - проблема. Отсутствие понятной и структурированной системы управления и подчинения, порождает хаос в исполнении обязанностей конкретного специалиста, отсюда желание и возможность, переложить ответственность за исполнение - на другого. В связи с данными обстоятельствами, добровольный уход из компании профессионалов, и вынужденная переквалификация оставшихся - в офисный планктон. Отсутствие профессионалов, порождает множество не решенных вопросов у крупных потенциальных клиентов, в результате, вынужденная работа с мелким бизнесом, и попытка увеличения денежного потока за счет высоких пеней предъявляемых клиенту, а также различные манипуляции с информацией предоставляемой клиенту, в том числе сокрытия информации о "лимитах".
Основная возможность кадрового роста и финансового состояния сотрудника - это возможность стать "подружкой" руководителя компании. Принятие решения руководителя компании сильно зависит не только от эмоционального состояния, но и от присутствия "тайного советника", руководителя службы безопасности, причем решение может изменяться в течение дня несколько раз, с последующим обвинением сотрудников в некомпетентности и отсутствии желания работать. Наказание работника, также зависит от близости к руководству, возможно под действием эмоций, "прилюдное" объявление взыскания нескольким сотрудникам, а впоследствии "подружку" исключить из приказа о наказании. Основной принцип принятия решений - разделение ответственности за принятое решение между сотрудниками на совещаниях путем голосования, результат; ни кто, ни за что не отвечает, а виновен исполнитель.
Сведения о компании, представленные бывшими работниками и клиентами, "имеют место быть", хотя и носят яркую эмоциональную окраску. В принципе, ничего нового, одна из тысяч компаний работающих на территории РФ, тем более что, по мнению руководителя компании Гладких Е. - "у нас все хорошо".
Всем успехов в принятии обоснованных решений". Положительные стороны
